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Venture Strategy simulation

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课程目标：Venture Strategy simulation（新企业战略模拟）为新创企业，制定经营策略和基础企业经营所设计。它可以让所有的参与者接触到企业经营的所有方面。

内容：决策内容包括市场营销，产品研发，渠道销售和网络销售，人力资源管理以及基本财务，会计和营运的各方面。

决策长度：整个模拟竞赛被划分为6轮决策，每轮代表一个季度，每轮决策大概需要1.5到2小时完成。

更多细节：

在这个基于互联网的练习中，学生们会开创一个全新的公司，并进入微电脑市场。他们需要处理市场营销，产品研发，会计，金融，生产制造基础，财务分析，战略联盟谈判，人力资源管理和电子商务。在整个模拟竞赛过程中，学生们要使用有限的财务资源完成一定的财务目标。

在执行团队中，学生们会使用被提供的种子基金（投资资金）来开创企业。他们可以使用这些资金来建立工厂，建立销售办公室，建立网站和设计品牌。他们在第一季投资2百万，接下来2个季度分别再投资1百万。第4季度会再追加4百万投资额。总共是8百万。

执行队伍有一年半的时间即6个季度或是6轮决策来运作自己的公司。在这个时间段内，公司需要自给自足，自营运中赚取巨大的利润。

学生可以和电脑产生的竞争对手或是自己的同行同场竞技。最后的评分是基于平衡计分卡，包括了财务表现，市场表现，行销有效性，人力资源管理，资产管理，投资于未来与创造的价值等衡量标准。

更多资料请到下载资料版下载.

如果您仍需要其它资料，请与我们联系。

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